老城区、棚户区和新建住宅小区配套社区养老面积不少于15㎡和20㎡/100户，且单处用房面积不得少于150㎡和300㎡
养老配套方案必须同步审批
土地规划时，必须同步提出配建社区居家养老服务设施的相关要求；编制工程方案时，必须同步编制配建社区居家养老服务设施设计方案
养老配套建设必须先行开发
社区养老类配套设施建设应安排在首期，若确实无法安排在首期的，必须在住宅总规模完成50%之前同步建设完成
配套养老运营管理将实行连锁化
鼓励采取“公建民营”模式运营，选择具有一定资质的企业、社会组织作为运营方，采取连锁运营的方式，提升社区居家养老服务质量和水平
养老配套设施必须移交
签订《社区居家养老服务设施移交协议书》/《社区居民委员会办公和服务设施移交协议书》后60日内必须完成移交工作。未按要求办理手续的，国土部门暂缓办理住宅小区不动产登记手续
2016年11月10日，安徽省第十二届人民代表大会常务委员会第三十四次会议审查批准——《合肥市居家养老服务条例》，文件明确规定：新建/已建成小区居家养老用房的标准配置面积、且新建小区必须同步规划、建设、验收、交付使用等，因此合肥在制度上打通了服务老年人的“最后一公里”问题；
2016年9月26日，浙江杭州市国土资源局发布公告——《加大土地供应、调整竞价方式》，此公告的发布避免了企业以高溢价争先拿地的常规操作，加紧了养老配套建设的步伐。此类现象均表明养老地产的政策，未来地产开发企业的“转型”之路，即将开启……
捆绑养老、溢价受阻养老地产的政策，地产开发渐起疑云
面对政府的连续出招，很多开发商对于有捆绑养老的地块如何拿地、如何配建、如何运营管理等方面问题如同瞎子摸象，如：
1审批及规划问题这个阶段需如果规划设计养老面积过少，报批受阻；面积过大则直接影响销售收入，怎么才能合理平衡可售面积与配套面之间的比列，充分保证开发商的盈利空间，又兼顾政府对于养老配套用地面积的要求？2成本问题对于自己的开发社区内的养老配套场所，应该投入多少固定成本？它们包含哪些内容？3配套建设问题在建设成本不明却的情况下，养老配套设施建设些什么？建设标准又是什么？4运营管理问题在时下养老行业普遍不赚钱甚至赔钱的情况下，通过何种经营管理模式，方可落地并保证持续运营？
“以己之昏昏 焉能使人昭昭”，当地产商自己还没弄没明白这一切该怎么做的时候，“养老捆绑地产”的新时代却已经来临了。
地产去化，养老笃行，小机构可做大蛋糕
在政府加强对房地产市场的价格控制以及强制规定养老配套设施面积的政策新趋势下，对于地产开发商而言，今后每开发一个楼盘，必须要充分考虑养老服务要素，因此新政策趋势下地产开发和养老若能有效融合，使养老成为地产开发的“标配产品”，并且能经营好这个“社区标配”，做出“差异化”产品模式，合理规划社区养老服务内容，便能实现助推地产去化和完善社区养老服务的双赢局面。而慧享福模式正是摈弃传统地产开发思维，先政策而行，从项目最初立项阶段，把养老服务前置植入项目，系统规划，助力社区养老的发展。
在整体规划阶段——养老服务前置规划
必须明确地产项目中养老物业是属于社区嵌入养老机构的范畴，入住长者与社区之间是互动的，所以这是机构养老和社区居家养老两种模式上的补充和整合。在这种情况下，拟建场所要充分考虑通达性等，这不仅是增加一些老年活动场地或者设置无障碍坡道了事，而是应该针对老人需求有特殊分析，如：通风、采光、配套插座…等等。
在运营落地阶段——“慧享福”社区标配模式落地
如果单纯依靠社区“嵌入式”小微机构床位收费收入，是远远打不平运营成本的，这样又会陷入社区养老目前经营困难的困境。因此“慧享福”在运营落地阶段，以社区小微机构为支点，通过为居家老人提供专业的照护，来撬动周边几公里范围内的居家养老需求，增加收入来源的同时，满足周边长者的养老需求——小机构，亦可做成大蛋糕！
在持续经营阶段——“慧享福”运营管理实现连锁化运营
以慧享福现有站点为样板建立系列标准体系，采取连锁式经营，以一套管理班子，一条供应链，多点规模化复制运营团队，实现运营管理的连锁化经营，保证养老服务的持续化运营。
结束语：养老看大势——在未来，随着地产政策不断向民生领域的倾斜，社会养老体系日趋完善，通过市场化运营，先政策而行的以“小投入、大主题、高溢价、助去化、智能化、可实现”为特点的地产项目标配模式——“慧享福”养老服务模式将是大势所趋。
竭诚欢迎
有志于老年产业的社会各界人士光临
慧享福热线
021-51580625
慧享福邮箱
huixiangfu@tospur.com
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