“聪明人50岁退休，60多岁还干活是无能的表现”。
如今，1958年出生的宋卫平身上的担子越来越轻，去年绿城 “去宋卫平化”，今年宋卫平本人开启了“去地产化”之路。
回头来看，宋卫平把绿城比作女儿，精心呵护后再嫁作他人，把蓝城比作儿子用来养老，他确实也这样做了。
绿城崛地而起
宋卫平身上文人的品质与豪迈，成就了绿城品质房企标杆的行业地位。
1994年，宋卫平回到杭州创业，当时国内的房地产行业已经开始初步发展，宋卫平当时敏锐地察觉到了这一行业的商机，决定尝试这一行业。但是在深圳打拼的几年，宋卫平并没有积攒下积蓄，手里根本没有足够的资金创业。
无奈之下，宋卫平当时和自己的妻子夏一波，先后向周围的亲戚朋友，筹借了300多万元资金，终于把地产公司运营了起来。到了公司创立了的第二年，绿城地产就相继开发了六个楼盘项目，一举在浙江的房地产行业内打响了名声。
2006年，绿城集团成功上市，宋卫平夫妇身价大涨，在公司内部宋卫平说一不二，在项目决策和运作上亲力亲为，当市场发生变化时，老板文化的企业的短板就凸显出来。
2008年一场国际金融危机让众多房地产企业看到了这个行业的初冬景象，许多企业开始着手调整战略发展的布局，而宋卫平依然执着于产品的精雕细刻之中，忽略了商业社会最基本的游戏规则，不少人认为，那时候的绿城就已埋下悲剧底色。
在经历九龙仓救场、融绿之争、中交入主等绿城历史性事件后，宋卫平的精力逐渐转移，进入“半退休”状态，开启规划“养老”模式。
2019年7月11日，宋卫平告别绿城，离任董事会联席主席职务，由执行总裁兼执行董事张亚东接任。
宋卫平是绿城的灵魂人物，当他宣告隐退时，市场质疑“没有了宋卫平的绿城，还是绿城吗？”
新生命的到来
不过，这不再是宋卫平关注的重点，对于离开也并无太多留恋。
他说自己越来越看不懂这个市场，作为一个并不精明的资本玩家养老地产 模式，宋卫平建立了自己的一座“桃花源”——蓝城，向着自己的美好理想再出发。
绿城、蓝城，关于这两个名字，宋卫平说，“1994年起绿城名字的时候，它本身就要两个名字，第一个是蓝城，另一个是绿城；我问另外七个人，只有我一个人喜欢蓝。”
宋卫平更在蓝城官网上写道：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”
在谈及为什么最终选择另起炉灶打造蓝城的问题时，宋卫平坦言，“我和股东之间有分歧，我希望将养老、教育、商业配套等内容整合到上市公司里面去，成为中国不但能造最好的房子，还能提供最好的服务的开发商，但其他股东很犹豫。我们花了20年心血探索出来的东西，好像是‘嫁不出去的女儿’，我不愿意受那个气。算了，上市公司我不做了，就交给老孙(融创中国董事长孙宏斌)去做，老孙的吵架能力比我强多了。我自己去做养老，去做现代农业。”
这样的表述方式，再一次将宋卫平宁折不弯的个性表现得淋漓尽致。
作为小镇的先行者，宋卫平对于蓝城有个定位：不仅要交付好的房子，也要交付好的生活和好的社区文化，以及可期盼的未来，这倒是很契合宋卫平的普世价值观。
夫妻关系成谜
纵观宋卫平的早期发家史，妻子夏一波的地位举足轻重。
夫妻二人成立的绿城集团仅用了几年时间，就从15万投资变成了500亿身价。2006年，绿城集团成功上市，拥有85亿元财富的宋卫平夫妇被称为中国最富有的“夫妻档”组合。2009年，绿城集团发展成为中国第二大房地产企业，仅次于万科房地产。
也是在2009年，有消息爆出由于夫妻二人迟迟未有孩子，宋卫平和夏一波已于2009年上半年正式离婚，名下部分房产项目已经划归女方所有。
自古才子多风流，宋卫平从小热爱体育，出差时住五星级大酒店，却经常跑到小餐馆吃几块钱的快餐。
他的身上色彩过于多元化，骨子里的理想与现实的交锋刻画的淋漓尽致。
商人与理想主义者的博弈
在宋卫平的世界里，市场就是一个江湖，首要的是道义，而非规则。
业内人士认为，如果宋卫平开创蓝城只是又一次的意气之争，那么蓝城的未来很可能就是另一段性格决定命运的悲剧。
6月15日，宋卫平卸任蓝城华德置业有限公司法定代表人；6月17日，宋卫平针对小镇建设与江西南昌大学校方进行了战略签约仪式；6月19日，宋卫平不再是益谦（上海）供应链管理有限公司实际控制人…
公开资料显示，目前宋卫平担任法定代表人企业共25家，其中房地产行业公司仅有1家，对外投资的9家公司中，多数分布于商务服务业、农业等行业，且没有一家房地产行业公司。
这透露出一个很明显的讯号，昔日“地产教父”宋卫平正在进行去地产化，他真的要去蓝城小镇开启自己的“养老”生涯。
尽管已经六十有二，逐梦的道路上宋卫平却老当益壮。
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