十五大养老地产开发模式概览开发模式9–在旅游风景

文章摘要：开发模式9–在旅游风景区中开发养老社区或老年住宅；；既有普通的老年住宅，也有专门的养老公寓等等，配套当中有老年大学、老年娱乐设施、商业中心、会议中心等等，还有服务管理中心，二期也有很多专门的老年住宅，这样的社区是非常受欢迎的；

十五大养老地产开发模式概览

前瞻产业研究院《2016-2021年中国养老地产行业发展前景与投资机会分析报告》中指出，养老地产类型模式：第一类，与社区共同建设按;第二类，与相关设施并设;第三类，与旅游产业结合;第四类，与国际品牌接轨;第五类，以其他方式转型。

第一类：与社区共同建设

开发模式1–专门建设养老社区(健康型、连续照护型)

北京太阳城是民办企业开发的养老社区，这里面种类就比较多，有点儿像国外的连续照护。既有普通的老年住宅，也有专门的养老公寓等等，配套当中有老年大学、老年娱乐设施、商业中心、会议中心等等，还有服务管理中心，二期也有很多专门的老年住宅，这样的社区是非常受欢迎的。老年到这种社区有集体生活，有人照顾，也不感觉孤独。还有政府帮助投资建设的老人社区，也是一种专门的老人社区，比如说有五院合一，包括了敬老院、残障院、孤儿院、光荣院养老地产开发模式，这种社区政府帮助投资一部分，将来有一部分让私人管理，这样是有可能的，这种类型在国外也非常多。

开发模式2：新建居住区中同时开发养老社区

地产开发企业转向新的客户群，走差异化路线。开发当中有一些困难，受到一些限定，客户群在慢慢的转变。很多老人也需要房地产，或者说需要这样的住宅。普通社区中专门分出一块儿做养老地产也是非常合适的。如果专门建立一个老年城，对配套服务会有很大需求，那么多老人生活在一起也不会特别的愉快。

开发模式3：普通社区中配建各类养老产品

普通社区中可配建老少户、老人专用户型、老人日托中心、老人公寓。老少户是一梯两户，一套中一套小的结合，就很容易呈现老少户，总面积不是很大，一家人就近居住可能很方便。专门的户型是拿一部分做成专用的，因为有一些老人残障，在这里做成无障碍，厕所做大一点儿，厨房可以转圈。如果都做成这样的房子很浪费，一般家庭没有必要，所以只要做一部分专用的老人户型就可以了。一层比较方便，有坡道，室内做的比较适合他的生活就可以了。老人日托中心，在社区里面就应该加上一定的日托中心，白天的时候他们会利用这样的场地和建筑，老年中心放在一栋楼里非常合适，排队的人可以稍微少一点儿可以共同管理，老人和儿童特别愿意接近，愿意在一块儿玩儿很高兴，接送老人和儿童可以是同一时间，同一条路，非常方便。老人公寓，在一个小区中设立一部分老人公寓，比如说有厨房、餐厅，能够帮助服务，也挺受欢迎的。

开发模式4：成熟社区周边插建多功能老年服务设施

如果旁边已经有建成的社区，或者比较富裕，有很多的老人。这时候在旁边找一块小空地，把什么东西改造一下，或者插建这样一个服务中心可以辐射整个社区，也特别容易存活，而且可以做成连锁。在一些已建成的不能再新建老人服务设施的地方是非常有需求的。

第二类：与相关设施结合并设计

开发模式5：老人公寓与商业设施并设

很多老人愿意在城市生活，不愿意到荒郊野外去，日常生活的购物都有一定的需要，也愿意建在比较热闹的地区，特别是身体不太好的家属来看也比较方便，就医也比较方便。香港房屋协会建的彩颐老人公寓下面是商场，中间用会所隔开，上面就是老年公寓，一些智障老人、残障老人的房间，再上面是普通商品房。商场房屋协会做这个的时候非常受欢迎，也得到了政府的一定支持，如果老人买了普通公寓，就优先把上面的商品房卖给其子女。

开发模式6：老年设施与医疗机构并设

很多老人希望旁边有医院，有医院老人就比较安心。旁边有了医疗设施，旁边建老年设施就变得非常自然，很多人都选择了这样的便利条件。

开发模式7：老年设施与幼儿园并设

这种模式在日本很多，一边是老人，一边是小孩儿，可以共设一个庭院，小孩儿在外面玩儿老人看着都会非常高兴，或者是老人跟小孩儿一块儿游戏等等，这样大家都很高兴，消除老人的孤独感。

开发模式8：老年设施寓教于机构并设

在美国的拉萨尔村，老人可使用拉萨尔大学的公共设施，与拉萨尔大学合作提供终身学习项目。人群组成：年龄至少65岁，高种以上文凭，具备参加拉萨尔村教育项目的身体和智力条件和相应的经济能力。老人到这个大学以后可以给人家上课，其他很多部分是他们自己给自己上课，这种也非常愉快，他们觉得自己的能量能够发挥出来。

第三类：与旅游产业结合

开发模式9–在旅游风景区中开发养老社区或老年住宅

我国每年老年人旅游人数已经占到全国旅游总人数的20%以上，成为消除旅游淡季影响的主要力量之一。对于怎么在旅游风景区中开发老年产品，值得业界关注。比如像海南、广西、云南气侯比较好的地方，已经有不少地产商准备开发旅游地产，其中一部分就作为老年地产。

第四类：与国际养老专业品牌接轨

开发模式10–引入外资，建世界型连锁老年设施

日本、瑞士养老成本非常高，劳动力缺乏，他们设想在中国建一个连锁，可以把他们的老人输入进来，在他们比较健康的阶段到中国来养老，甚至可以去世界其他好几个这样的国家去养老。中国的服务会比较好，也比较便宜，实在不行了再回到本国，比如说80多岁需要照护的时候。这样一种形式，也具备一定的市场可行性。

开发模式11–与国际知名养老品牌共同开发，引进管理模式

美国、欧洲包括日本都是这样的，觉得中国市场很大，而他们的管理模式比较先进，比较成熟，想进入中国市场。但是完全的移植过来也不合适，中国老人的生活习惯跟美国、日本有很大的差别，另外经济条件、思想的方式都不一样，所以直接搬来他的管理模式有可能不能够很好的落地的。

第五类：以其他方式转型

开发模式12–与服务业结合，将原有优势注入养老地产

例如：日本津久井公司从提供上门洗澡服务开始，转型开发养老地产。服务业是老人方面非常需求的重要领域，有些服务业以前做的特别好的，就可以尝试进入养老地产领域。

开发模式13–与保险业结合，利用险资投资养老地产

例如：泰康人寿、中国人寿、新华人寿等等都在这方面做了准备，或者积极的进入。

开发模式14–利用自身独特的资源转型开发养老地产

比如说酒店业，他们觉得服务方面很强，他们也积极转向老年地产养老地产开发模式，把过去不用已经旧的酒店改造一下，有的还是比较合适的。

开发模式15–将旧的国有资产盘活，改造为老年设施。

比如说城里有很多老的旧医院，这种医院已经很败落了，改成老年设施很方便，因为原有的空间形式，是低层建筑，有电梯，空间比较大，这种都很适合改成老年建筑。小学、幼儿园也是可以改造的。把原有的国有资产，也不完全光是国有资产，私人资产也有这种可能。