探路医养结合  中信医疗领跑大健康产业

探路医养结合 中信医疗领跑大健康产业

——专访中信医疗董事长郭志荣健康中国health.china.com.cn时间： 2014-01-23 来源： 人民网

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“我已经和朋友商量要去预订养老院了，你们抓紧时间啊，以后越来越难订。”这是一位40多岁的大学教授跟学生说的玩笑话。不过，他的玩笑并非空穴来风——养老服务的确紧俏。伴随着我国老龄化进程不断加快，养老市场的逐渐扩大，养老产业如何发展成为投资者们关注的新热点。

作为中信医疗健康产业集团的掌门人郭志荣，两年来也一直思考着如何深耕养老产业。而作为中国老龄产业协会的常务理事、副会长，郭志荣对我国养老产业的理解，是如何通过价值服务给全国老人营造一个老有所养的幸福场所。

图为中信医疗健康产业集团董事长郭志荣

两年一个商业模式

了解中信医疗，最好的办法是从它的名称开始。中信医疗健康产业集团是中信医疗的全称，成立于2011年6月18日的中信医疗，从成立之初就着眼于大健康产业的长远布局，医疗投资、养老养生、健康管理、医药投资，四大业务板块撑起了中信医疗产业发展与战略布局的基本支点。在这四大板块中，医疗与养老成为当然的主角。

当前，我国已进入人口老龄化快速发展的阶段。一组公开的数据显示，2012年底我国60周岁以上老年人口已达1.94亿，预计2020年将达到2.43亿，2025年将突破3亿。受家庭规模小型化的影响探路医养结合 中信医疗领跑大健康产业，不仅空巢家庭老人身边无子女照料，而且大量和子女生活在一起的老年人，由于子女工作、生活压力的增大，也很难得到儿女和其他家庭成员的精心照护。

然而，具备医疗条件的大型医院又无法为老年人提供长期住院服务。一边是陡增的养老需求，一边是捉襟见肘的养老供给，养老难题以一种如此突兀的方式呈现在当下中国社会发展的版图中，显得格外醒目。

发展养老产业，没有现成的模式。国内没有成功的案例可供参考，国外的模式又无法照搬。唯有“中国特色”可以解决中国的问题，养老也是如此。对郭志荣而言，如何闯出一条具有中国特色的养老产业发展之路，是中信医疗成立两年半以来无时无刻不在困扰着他的命题。

经过两年半的艰难探索，一条具有“中国特色”、同时具有“中信特色”的养老产业发展路径，逐渐明晰。在郭志荣看来，这条产业发展之路的背后，是中信医疗日益清晰的商业模式。

“养老一定要有医疗做配套，老人离不开医院，医疗资源很重要。”从探索之初，郭志荣就坚持认为，养老离不开医疗，没有医疗配套的养老，只是一个养老的躯壳。在这种思路的指引下，郭志荣率先提出“医养结合、以医促养”的养老发展模式。

2013年9月，国务院引发《关于加快发展养老服务业的若干意见》，这一模式得到认可，“医养融合”的明确提出成为《意见》的亮点之一。

“医养结合”的发展路径被正式提出。郭志荣认为，之所以提出“医养结合，以医助养”的发展模式，是因为中信医疗本身就具备医养结合的能力，而背靠中信集团这棵大树，也让中信医疗开展医养结合拥有更多信心。

“首先，我们是央企里面唯一叫做医疗健康产业集团的公司，其他同行更多从事的是药业；其次，作为一家综合性企业集团，中信集团拥有众多资源，比如中信信托、中信证券、信诚保险、中信地产等等，这些资源配合在一起可以发挥协同效应；更重要的是，我们拥有优质的医疗资源，有众多的医院，能够利用医疗来满足老人对医养结合的需求。”

为此，郭志荣在中信医疗的“大盘子”上有意识的进行着医养结合的战略布局。在医院并购前期，有意识的选择离医院不远、环境优美的地方做一些养老社区的布局；在医院建设方面，加强对康复、老年病等老人特色学科的建设。

通过如此布局，使得医疗和养老之间相互支持、良性互动，养老因为得到医疗的支撑而有了人气，医院因为周边老人群体的增加而扩展了业务。“医养结合的模式，可能是中国养老将来发展的一条道路。”对于这个中信医疗历时两年半探索得来的发展模式，郭志荣显然颇有信心。

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平台打造者

通过多年的积累，郭志荣对于养老市场有着深刻的认识：养老服务需求多元化，多样化，市场商业模式未成熟，发展潜力巨大，社会上人们的养老观念也在变革期，家庭421的结构，以及9064的养老需求，无疑展现了一幅巨大的养老市场宝藏地图。

“我们发展医疗健康产业，并不是对老人的产品都要做，不会也不可能什么都做。有时候做得越多，优势越不明显，做多赔多。”郭志荣清醒的认识到，养老市场是块巨大的蛋糕，即便拥有中信集团得天独厚的资源优势，也无法一口吞下，面面俱到。因此，中信医疗到底如何定位，是郭志荣思考的首要问题。

市场是公平的，各行各业都有分工。养老也是一样，有人专做老人食品，有人专做老人尿布，还有人专做各种康复器械。中信医疗要做的是做一个医疗养老、医养结合的平台整合者。搭建一个平台，再与各个行业有影响的企业合作、整合，共同把养老产业的蛋糕做大。

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顺时顺势双轮驱动

2010年以来，从国家到地方，频频出台相关政策，鼓励社会办医、鼓励社会资本参与养老服务业的发展。去年10月14日，国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上。鼓励医疗机构与养老机构加强合作。在养老服务中充分融入健康理念，加强医疗卫生服务支撑。

10月16日，中央财政将健康服务业、养老服务业纳入促进服务业发展专项资金支持范围，下拨22.2亿元扶持资金。中信医疗踏上“医养结合”的发展之路，可谓恰逢其时。

在年终工作会上，中信集团将2014年确定为改革之年。作为一家大型综合性跨国企业集团，中信集团的触角不但分布广阔，而且颇有建树。金融领域有银行、证券、信托、保险、基金，实业领域有房地产、资源能源、出版、旅游。

而一批数量在百万级的忠诚客户，也成为中信集团最宝贵的资源。郭志荣认为探路医养结合 中信医疗领跑大健康产业，这批优质客户资源在集团内部共享，是中信集团发展的独特优势。

“按照我们的规划，一个医养结合的项目，不仅能给老人提供医疗、养老的服务，还有其他一系列相关产品。比如娱乐，我们有中信的球场、酒店；理财，我们可以给老人设计专项的理财产品；子女来看望父母，我们还有子女住宿、休闲的场所；孙子孙女来看老人，还有儿童的游乐设施及项目。通过整体的全方位的养老产品设计，让老人生活的很开心，真正做到老有所依，老有所养。很多服务都是中信集团内部就可以提供，这样中信集团的综合性优势就体现出来了。”

医疗健康产业，是个资本密集型产业，也是个知识密集型产业。没钱、没人才，这个行业注定玩不转。中信医疗的策略是“双轮驱动”。

凭借品牌优势，中信医疗的融资能力磁性很强。目前，已经与人保、长安信托、中信信托、中信证券等签订了战略合作协议。同时，中信医疗还引进了大批医学专家和学科带头人，汇聚各个领域的领军人物，并与清华大学、北京大学、中山大学、中南大学等国内知名高校合作，通过产学研结合充实专家队伍，让金融和人才两个轮子带动中信医疗稳步前行。

图为杭州整形医院

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医疗先行布局养老

医疗先行，符合中信医疗探索医养结合的步调。而中信医疗以往的医疗投资经验，成为走医养结合路径的无形助力。中信医疗下属的医疗投资管理中心，投资了北京、上海、广州、深圳等一线城市以及区域中心城市的医疗项目，以发展大专科、小综合的医院为重点，积累了医疗机构的投资、管理、运营经验。旗下中信湘雅生殖与遗传专科医院已成为世界实力最强、规模最大的人类辅助生殖中心。中信医疗积极与各地政府合作,参与公立医院改制;还尝试与清华大学、北京大学、中南大学、中山大学、浙江大学、南方医科大学等院校合作，拓宽发展思路。

郭志荣认为，中信医疗拥有中信湘雅医院、杭州整形医院这样的成功经验，对于走医养结合的路子，更有优势，也更具可行性。中信医疗旗下的中信惠州医院，规划床位近2000张，医院背后的一大块空地，为开发从半护理到全护理的养老社区项目，提供了便利。前面是医院，后面是养老社区，连成一片，实现顺畅的无缝对接。

目前，中信医疗在华南布局的两个项目，有望成为最早落地的医养结合案例。对于首先着力于华南，郭志荣也有深入思考：“首先，广东经济相对发达，去年一年的GDP相当于整个韩国，经济水平可见一斑。同时，我们也瞄准香港地区。香港政府鼓励港人在广东养老的政策，解决了港人在广东医疗社保的问题，可以吸引香港人到这里养老。此外，广东的医疗环境好，我们在此布局了十几个医院，周围的市场很大。”

图为中信惠州医院

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——专访中信医疗董事长郭志荣健康中国health.china.com.cn时间： 2014-01-23 来源： 人民网

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面向未来迎接挑战

新兴技术的革命，往往会颠覆一个传统行业的命运。郭志荣深刻认识到新兴技术发展带来的颠覆性作用。“一个互联网颠覆世界。一个电商颠覆一个世界，这都是十年八年就来一次的事。下一次是什么，我们能不能跟上？”正是意识到这个问题，郭志荣考虑把信息化加入到医疗养老的发展中去。

“老年人要看病，诊断、治疗信息，能不能用信息化的手段统筹和分析，这些都是我们要做的事。不把信息化做起来，十年八年还是要被淘汰。”郭志荣说。

除了新技术的挑战，中信医疗面临的还有外部市场的种种未知。目前，我国刚刚进入老龄化社会，普遍的养老模式都是居家养老，由子女或者雇佣保姆照顾老人。进入养老院安度晚年，并没有得到社会观念的普遍认可和接受。

一方面，源于市场的不成熟，养老院水平参差不齐，社会信任度低。另一方面，百善孝为先的观念人入人心，不亲自赡养老人，而是依托社会机构的养老模式，并未得到社会舆论的普遍认可。中国社会的养老观念也是养老机构发展的一个“拦路虎”。

图为中信健康管理深圳中心