战略管理答辩PPT.pptx

2015级MBA论文毕业答辩中铁四局智慧养老业务战略管理研究本文以中国中铁四局智慧养老业务战略管理为研究对象，在进行战略文献理论研究后，通过采用PEST模型、波特五力模型和SWOT综合矩阵等分析工具，对企业的内外部环境及行业竞争趋势进行分析，幵对企业在行业的整体位置进行定位，根据企业生产经营所处的阶段和内外部环境的特性，运用定量战略计划矩阵（QSPM）对企业可能的四种战略方向及八个战略目标进行定量评价。在此基础上，分别从搭建高端运作平台、建立产业标准体系、充分利用优惠政策、充分整合各方资源四个方面对企业的战略实施进行构架，幵且从企业领导层的高度重视、战略宣传、企业文化培养对战略实施进行了保障。对我国企业养老产业战略管理的推广与扩展具有一定的支持与借鉴价值。绪论相关理论及文献综述中铁四局智慧养老业务战略环境分析中铁四局智慧养老业务的SWOT分析中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径结论第1章绪论研究背景和意义研究思路研究现状研究结构问题的提出及研究意义文献研究根据文献分析国内实际结合实例分析、做出对策研究路线图根据企业实际情况，寻找存在问题智慧养老？第2章相关理论及文献综述智慧养老是面向居家老人、社区及养老机构的传感网系统与信息平台，幵在此基础上提供实时、快捷、高效、低成本的，物联化、互联化、智能化的养老服务。

智慧养老技术整合了生活照料、健康管理、安全防护、疾病治疗等养老服务内容，为老年人提供了更多样化的养老服务手段，幵减少人力资源投入、提高服务效率、改善老年人的生活、减轻子女负担。第2章相关理论及文献综述1.含义及基本理论1.含义及基本理论2.战略管理理论的发展演进2.战略管理理论的发展演进战略管理内涵战略管理分析工具1.中铁四局集团概况2.中铁四局内部环境分析中铁四局智慧养老业务战略环境分析3.中铁四局智慧养老业务宏观环境环境分析4.中铁四局智慧养老业务波特五力分析智慧养老产业发展趋势中铁四局智慧养老业务战略环境分析伴随着市场需求的持续增加，行业规模不断扩大及政府的政策性鼓励，未来智慧养老产业呈现出积极的发展趋势。国家制定标准的滞后性，导致行业尚未出现统一的行业标准，标准化工作在养老服务业中具有战略性和基础性作用，而提出立足我国养老服务业标准化建设现状，构建养老服务业标准体系构建框架，也成为当前智慧养老产业的行业趋势之一。虽然中国老龄化趋势己定，但是大众的健康消费习惯和消费模式还需要培养，目前对于智慧养老业务亟需加强宣传，因此暂时很难获得较多的客户，幵从大众客户群身上获得收益，其短期效益很难显（S）具备的优势（W）存在的劣势（T）面对的威胁第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析（O）迎来的机遇中铁四局智慧养老业务的SWOT分析第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析SWOT分析表1、企业实力规模庞大与业务齐全1、缺乏智慧养老领域内的专业管理能力2、作为央企与养老产业资源需求相匹配2、业务结构占比不合理3、研发强大利于占领产业制高点3、外部市场培育能力薄弱4、医疗资源丰富4、缺乏统筹与系统清晰的发展战略1、政府出台多项优惠政策1、产业转型升级带来的不确定性2、市场潜在需求空间巨大2、新进入者增多3、养老产业规模增长迅猛3、智慧养老产品多样化4、全产业链介入几近空白4、养老机构尚未获得消费者大面积认可5、标准体系架构基本完成，大量标准有待制定第4章中铁四局智慧养老业务的SWOT分析SWOT分析优势—S劣势—W机会—OSO增长型战略SO1.利用规模庞大的企业实力，强大的科研队伍，丰富的医疗资源及自身的养老需求，依靠政府优惠积极的政策，通过自身独立的科技创新投入，开发智慧服务，全面进入智慧养老产业，成为标准的制定者，占领行业制高点。

SO2.通过与其他优秀互联网公司合作，充分利用企业基础设施建设自身优势，利用强强联合，全面进入智慧养老产业，积极制定行业标准，成为行业领先企业，并占领行业至高点。WO扭转转型战略WO1.通过与养老机构的合作，利用其优势，借助企业雄厚的资金规模智慧养老ppt，积极投入智慧养老产业，全方位的投入行业规则的制定，跻身行业前沿。WO2.通过短期内的与养老机构的合作，积极学习其优秀的智慧养老领域管理能力与市场培育手段，运用政府的政策指导，全方位的投入智慧养老产业，成为行业的领头羊。威胁—TST多元经营策略ST1.企业投入智慧养老产业，但是不谋求全方位的优势，分版块进入智慧养老产业，利用企业基建方向的优势，在养老地产及市政规划领域积极投入，同时利用企业优秀的产品研发能力，争取在智慧养老产品领域突破。ST2.企业全方位的投入智慧养老产业，但是分版块的培养能够发挥企业优势的领域，积极培养能够产生较大企业效益的板块，并突出建设，实现企业智慧养老产业的局部优势。实现企业多元经营的目WT防御型战略WT1.将企业的方向瞄准智慧养老产业的基建方向，积极的与其他养老产业机构合作，争取利用企业优秀的基础设施建设能力，实现养老地产的企业效益。

但是不将企业其他资源介入智慧养老产业。WT2.企业全面放弃智慧养老产业，将企业的资源，投入到其他能够实现企业效益的领域内，以达到效益最优的目的。SO增长型战略ST多元经营战略第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径企业的四种战略方向第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径SWOT要素中各指标的权重（AS）关键因素企业实力规模庞大与业务齐全作为央企与养老产业资源需求相匹配研发强大利于占领产业制高点医疗资源丰富政府出台多项优惠政策市场潜在需求空间巨大养老产业规模增长迅猛全产业链介入几近空白标准体系架构基本完成，大量标准有待制定缺乏智慧养老领域内的专业管理能力业务结构占比不合理外部市场培育能力薄弱缺乏统筹与系统清晰的发展战略产业转型升级带来的不确定性新进入者增多智慧养老产品多样化养老机构尚未获得消费者大面积认可第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径TASSO1573.57SO2694.17ST1483.18ST2412.56WO141WO2422.9WT1383.14WT2191.16最佳战略1.搭建高端运作平台幵确立产业领先优势3.充分利用优惠政策，抢抓市场发展契机第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径2.建立产业标准体系，确立行业领先优势4.充分整合各方资源，合力共建养老产业中铁四局智慧养老业务战略选择的实现途径第5章中铁四局智慧养老业务的战略选择与实现途径中铁四局智慧养老业务战略实施的保障措施2、公司的宣传和动员1、领导层的高度重视3、企业的文化建设本文运用战略管理PEST模型、波特五力模型、SWOT矩阵分析工具，明确了中铁四局智慧养老业务未来的发展战略选择模式，建构了该公司的前进方向，明晰了公司能做什么、该做什么、怎么做等问题的思路。

系统分析了公司的内部优势与劣势、外部机会与 威胁，提出了公司的发展目标，并得出初步性结论，即中铁四局通过与其他优秀互联网 公司合作，充分利用企业基础设施建设自身优势，利用强强联合，全面进入智慧养老产 业，积极制定行业标准，成为行业领先企业，并占领行业至高点。 公司的经营战略管理是公司内部的庞大系统工程，是公司的核心。在我国，养老产 业和外国一部分企业比较，我国企业还不太注重战略管理，我国大部分企业的战略管理 存在着一种情景模式，即并没有真正运用上。在本文中，我以中铁四局作为研究对象， 但因作为一个学习者的身份，我的学识以及搜集资料的限制性因素，再加上并没有实践 性深入研究，故在探索分析中主要为查找文献和网络调查。期待本篇论文能为建筑行业 添砖加瓦，贡献出参考性的价值或建议，也期望帮助各企业同行业打通一条战略管理建 设的优质策略道路。